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Dynamiques et résistance à l'implantation des entreprises en Inde

L'Ecole de Paris du management invite Jean-Claude Galey, directeur de recherches à l'EHESS, animateur du séminaire d'anthropologie sociale de l'Inde et du monde indien à intervenir dans le cadre du séminaire "Managements et cultures d'entreprises".

Début octobre, après des semaines de manifestations contre son projet de construction d'une usine automobile destinée à fabriquer un modèle low cost à 2500 dollars, le groupe Tata décidait de renoncer. Les manifestants réclamaient la restitution de leurs terres. Tata Motors avait menacé de délocaliser la production ailleurs qu'en Inde. Rapidement les commentateurs, notamment occidentaux, ont mis en exergue la responsabilité de la mentalité indienne, la résistance au progrès. Bref une fois encore, l'essentialisme culturel a été mobilisé. Et si ce cas posait des questions universelles : le respect des droits politiques et sociaux des habitants locaux ? S'implanter par la négociation plutôt que par le rapport de force ? Avec un juste dédommagement des propriétaires au lieu de l'expropriation forcée ? Pour explorer ces questions, nous nous appuierons sur d'autres exemples récents ou plus anciens ainsi que sur les travaux d'un anthropologue spécialiste de l'Inde qui analysera la manière dont la société indienne accueille ou réagit à l'arrivée de cette modernité. La culture et la société indiennes sont-elle aussi fermées ou complexes que certains veulent bien le dire ?

Le compte rendu de la séance sera disponible sur demande (pour les non-abonnés à l'École de Paris, joindre un chèque de 9 € TTC).

Le séminaire "Managements et cultures d'entreprises" est organisé par l'Ecole de Paris du management, en collaboration avec la FMSH et la chaire "Management multiculturel et performances de l'entreprise" (Renault - École polytechnique - HEC).

Pour prendre connaissance des autres séances de l'École de Paris, vous pouvez consulter l'agenda général sur le site.