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Le coaching de dirigeants en entreprise : retour sur une pratique

L’AFA (Association française des Anthropologues) a le plaisir de vous inviter à participer à son séminaire Anthropologie, psychanalyse et politique regards sur les terrains

Le coaching de dirigeants en entreprise : retour sur une pratique

Avec Marie Rebeyrolle

Résumé de l'intervention

A partir d’une expérience de chercheuse et d’intervenante en entreprise en tant que coach, la conférencière portera un regard anthropologique sur le coaching. L’évolution des demandes de coaching en 10 ans de pratique met à jour l’apparition et le développement d’une volonté de mise sous contrôle du risque en particulier depuis quelques années des « risques psycho-sociaux ». Qu’est-ce que l’évolution de cette demande raconte sur la pratique du coaching et sur l’entreprise elle-même ? Quels sont ensuite l’apport et la place de l’anthropologie dans le coaching ? La méthode d’observation et d’analyse anthropologique propose des clés afin de repérer le fonctionnement de collectifs. En quoi ces outils de repérage des relations à l’autre et aux autres peuvent-ils être utilisés en coaching par le coach et le coaché ? Enfin, de quelle manière le coach se trouve à la frontière de l’anthropologie et de la psychanalyse ?

Bio

Docteur en anthropologie sociale et ethnologie (EHESS), Marie Rebeyrolle est également titulaire d’un DEA de philosophie et d’un DEA de psychanalyse et formée à la pratique psycho-sociologique (ARIP). Après avoir été professeur de philosophie, elle s’est réorientée tout d’abord dans la publicité, puis depuis une 20e d’années dans le conseil et la formation au management alternativement en cabinet de conseil et en entreprise. Depuis une 10e d’années, elle exerce également en tant que coach individuel et d’équipe en entreprise. Elle a fondé en 2011 SingulierPluriel, cabinet spécialisé dans l’accompagnement managérial des transformations. Ses travaux en anthropologie se centrent principalement sur les idéologies à l’œuvre dans l’entreprise relayés par les discours managériaux et se concrétisant dans les relations de travail et de production, avec une attention particulière portée sur les rapports sociaux de sexes au travail. Cette double position de chercheuse et d’intervenante l’a conduite à adapter certains des outils d’observation et d’analyse anthropologiques dans sa pratique de consulting, tout en s’efforçant de participer à l’ouverture du métier d’anthropologue et de la réflexion anthropologique au-delà des institutions universitaires et de recherche dans le milieu de l’entreprise.

Bibliographie : ouvrages principaux

• « La capacité de migrer. De la porosité méthodologique entre anthropologie et psychanalyse », Marie Rebeyrolle, in « Anthropologie, psychanalyse et état », sous la direction d’Olivier Douville et Monique Selim, Journal des Anthropologues, n°116-117, mai 2009.
• « Acteurs solitaires ou solidaires dans l’entreprise d’aujourd’hui », Marie Rebeyrolle, in « Re-penser le travail », sous la direction de Philippe Deldyck et Jean-Pierre Durand, L’Homme et la Société, premier semestre 2007.
• Utopie 8 heures par jour, Marie Rebeyrolle, L’Harmattan, avril 2006.